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薦讀 | 電氣工程及其自動(dòng)化是不是已到末路?

閱讀次數(shù):2170    2018-09-10 09:18:00

本文首發(fā)于知乎,作者站在市場經(jīng)濟(jì)角度回答知乎熱門話題。

看到這個(gè)問題不少人反應(yīng)是一笑而過,覺得肯定又是哪個(gè)經(jīng)歷少,想得又多的新人困惑。然而進(jìn)去一看,你會(huì)發(fā)現(xiàn)關(guān)注度居然如此之高,很多行業(yè)大牛也站在各自角度發(fā)表了很多精彩的見解。這種百家爭鳴的討論氛圍正是一個(gè)行業(yè)發(fā)展所需要的。小編特將作者對(duì)此問題的回答分享于此,請(qǐng)各位批評(píng)指正。

對(duì)于一個(gè)爭議極大的問題,想要尋找一個(gè)突破口,很好的方式就是跳出問題本身,拓寬視野,站在一個(gè)更寬更高的層面上來尋找普遍性的答案,再由普遍到具體,到特殊。那樣反而容易達(dá)到“柳暗花明又一村”的效果。


電氣工程及其自動(dòng)化在學(xué)校是一個(gè)專業(yè),工作上是一個(gè)行業(yè),是整個(gè)社會(huì)大生產(chǎn)的關(guān)鍵組成部分。我們的任何專業(yè)知識(shí)都是為了滿足社會(huì)大生產(chǎn)的需求。那么我們就站在行業(yè)的角度來聊一聊電氣工程及其自動(dòng)化這個(gè)行業(yè)的起源、發(fā)展和所謂的“末路”的話題。

既然電氣工程及其自動(dòng)化也是一個(gè)行業(yè),那么它也就必然符合所有行業(yè)的普遍特性,遵循行業(yè)發(fā)展的基本規(guī)律,我們知道行業(yè)是存在周期特性的,我們先探討一個(gè)行業(yè)的周期有什么基本特征。


人的一生會(huì)經(jīng)歷幼年、青年、中年、老年,行業(yè)也會(huì)經(jīng)歷萌芽、成長、成熟、衰退、破局再發(fā)展五個(gè)階段,一家企業(yè)可以在不同的行業(yè)之間躍遷,一個(gè)行業(yè)卻很難逆生長,不同階段的行業(yè)有不同的發(fā)展機(jī)會(huì),準(zhǔn)確的識(shí)別一個(gè)行業(yè)生命周期狀態(tài),對(duì)我們選擇方向至關(guān)重要。


以下觀點(diǎn)主要是站在市場經(jīng)濟(jì)角度進(jìn)行說明,一個(gè)行業(yè)的市場經(jīng)濟(jì)表征不好,并不意味著這個(gè)行業(yè)就不重要。應(yīng)該這樣說,在可預(yù)見的時(shí)間內(nèi),電氣工程及其自動(dòng)化這個(gè)行業(yè),都是非常重要的。


1行業(yè)的生命周期


1、行業(yè)的萌芽期

行業(yè)的萌芽期,就像人從出生到幼年這個(gè)階段。科學(xué)概念孵化為技術(shù)原型,技術(shù)的應(yīng)用誕生了一個(gè)新的行業(yè)。行業(yè)誕生的初期的特點(diǎn)非常明顯。


研發(fā)費(fèi)用較高,技術(shù)也不夠成熟,市場對(duì)產(chǎn)品缺乏了解,使得市場需求小,銷售收入低,難以形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。


因此處在行業(yè)萌芽初期的企業(yè),財(cái)務(wù)上可能沒有盈利,甚至還有較大虧損。


電氣及其自動(dòng)化行業(yè)的萌芽期是在第二次工業(yè)革命前期,從1866年德國西門子公司發(fā)明發(fā)電開始。


當(dāng)行業(yè)進(jìn)入萌芽后期,隨著技術(shù)的成熟,成本逐漸降低,應(yīng)用范圍和市場需求逐漸擴(kuò)大,行業(yè)逐步進(jìn)入成長期。


2、
行業(yè)成長期

行業(yè)的成長期,就像人從少年到青年的發(fā)育階段。在第二次和第三次工業(yè)革命期間(上世紀(jì)40年代到90年代末期),電氣工程及其自動(dòng)化得到了快速發(fā)展。


  • 在成長初期,技術(shù)應(yīng)用從示范化進(jìn)入到市場化和規(guī)?;A段。

  • 到了成長中期,市場逐漸認(rèn)可并接受了新產(chǎn)品,產(chǎn)品銷量迅速增長,企業(yè)的收入增長很快。這個(gè)階段雖然企業(yè)利潤成長很快,但面臨的競爭風(fēng)險(xiǎn)也很大。

  • 成長后期,企業(yè)不僅依靠擴(kuò)大產(chǎn)量和提高市場份額獲得競爭優(yōu)勢,還需要不斷提高技術(shù)水平、降低成本、研發(fā)新產(chǎn)品,從而戰(zhàn)勝或緊跟競爭對(duì)手,維持企業(yè)生存。激烈的行業(yè)競爭使得企業(yè)破產(chǎn)率與被兼并率非常高,之后穩(wěn)定在一定水平。由于市場需求趨于飽和,行業(yè)收入增速開始下降,企業(yè)的成長性開始放緩,整個(gè)行業(yè)開始進(jìn)入成熟期。從這個(gè)時(shí)候開始,人們會(huì)對(duì)該行業(yè)發(fā)出悲觀的聲音,轉(zhuǎn)型、發(fā)展、轉(zhuǎn)行開始集中爆發(fā)??吹竭@里,是不是有所感悟呢?


3、行業(yè)的成熟期

行業(yè)的成熟期,就像人的壯年和中年,行業(yè)的成熟期也是一個(gè)持續(xù)時(shí)間相對(duì)較長的階段:


  • 技術(shù)應(yīng)用的市場化和規(guī)模化已經(jīng)完成,逐漸飽和。

  • 行業(yè)的成長性逐漸消失,行業(yè)的收入增速降到一個(gè)適度水平。

  • 整個(gè)市場的競爭格局在相當(dāng)長的時(shí)期內(nèi)處于穩(wěn)定狀態(tài),企業(yè)之間的競爭手段從成長期的打價(jià)格戰(zhàn)轉(zhuǎn)向成非價(jià)格手段,比如提高質(zhì)量、改善性能、加強(qiáng)服務(wù)。

  • 行業(yè)利潤也由于一定程度的壟斷達(dá)到了較高水平,而風(fēng)險(xiǎn)卻因?yàn)槭袌鼋Y(jié)構(gòu)穩(wěn)定、新企業(yè)難以進(jìn)入而降低。


本世紀(jì)頭10年,電氣工程及其自動(dòng)化邁入了成熟期,當(dāng)然不同國家由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的差異,行業(yè)周期時(shí)間上存在差異。甚至在同一國家不同的地區(qū)也是存在差異的。我的觀點(diǎn)主要是參考國內(nèi)一線城市電氣工程及其自動(dòng)化行業(yè)的市場發(fā)展情況進(jìn)行劃線。不同意見歡迎留言討論,共同進(jìn)步。


成熟后期,部分行業(yè)開始進(jìn)入衰退,某些行業(yè)也可能由于技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)政策或者全球化等各種原因又迎來新的高速成長。


4、行業(yè)的衰退期
行業(yè)的衰退期,就像人進(jìn)入老年,是客觀的必然:

衰退并不一定意味著消亡,很多情況下行業(yè)的衰退期往往比前三個(gè)階段的總和還要長,大量的行業(yè)都是衰而不亡,甚至?xí)c人類社會(huì)長期共存。


當(dāng)行業(yè)徹底進(jìn)入衰退期后,市場逐漸收縮,部分企業(yè)開始向更有利可圖的行業(yè)積極轉(zhuǎn)型,行業(yè)內(nèi)的企業(yè)數(shù)目減少,行業(yè)收入和利潤水平停滯,或不斷下降進(jìn)入蕭條。


我長期從事電氣工程及自動(dòng)化的項(xiàng)目工作,2010年以來,明顯感覺這個(gè)行業(yè)生意難做了。收入水平增幅跟IT、金融等熱門行業(yè)比起來明顯放緩。我想,收入水平應(yīng)該是【電氣工程及其自動(dòng)化是不是已到末路?】被提出并得到廣泛關(guān)注的首要原因。


2電氣工程及其自動(dòng)化行業(yè)破局再發(fā)展


我一直很信鳳凰涅槃,任何一個(gè)人,一個(gè)行業(yè)想要打破瓶頸實(shí)現(xiàn)在發(fā)展,需要經(jīng)歷這個(gè)過程。對(duì)于電氣工程及其自動(dòng)化這個(gè)行業(yè)來說,需要我們所有人共同努力,發(fā)揮創(chuàng)造力,引領(lǐng)這個(gè)行業(yè)打開局面走向新的高度。很多行業(yè)大牛進(jìn)行了精彩的分享和激烈的討論,有這種濃厚的學(xué)術(shù)氛圍,行業(yè)市場再發(fā)展就有希望。


作為一個(gè)高度成熟,市場競爭高度發(fā)展的行業(yè),我們?cè)谶@個(gè)行業(yè)繼續(xù)發(fā)展下去,并獲得更好的收益有哪些細(xì)分領(lǐng)域呢?以我不成熟的視角至少看到這些機(jī)會(huì)。歡迎朋友們?cè)谧x到我這篇文章的同行進(jìn)行補(bǔ)充,咱們集思廣益。


  • 電氣工程方向:可以肯定電氣工程作為一項(xiàng)重要的學(xué)科,將一直占據(jù)非常重要的地位。在這個(gè)領(lǐng)域更深層的研究和發(fā)展將是如何更便捷的獲得電能,如何更高效的傳輸電能,如何更大容量更快速的存儲(chǔ)電能。

  • 自動(dòng)化方向:利用信息化的技術(shù)和優(yōu)勢幫助工業(yè)實(shí)現(xiàn)革命性的突破,進(jìn)一步強(qiáng)化我們制造大國和強(qiáng)國的地位。這一次融合的革命,是以自動(dòng)化為代表的工控人的巨大機(jī)遇,甚至可以說自動(dòng)化相關(guān)專業(yè)的工控人將是這一次革命在工業(yè)領(lǐng)域的和具體執(zhí)行者。


我選擇在自動(dòng)化的細(xì)分領(lǐng)域謀求發(fā)展,通過IT、OT和CT融合的方式積極參與到第四次工業(yè)革命。構(gòu)建一個(gè)電氣工程及自動(dòng)化領(lǐng)域的設(shè)備運(yùn)維和工程師信息交互的專業(yè)圈子。站在設(shè)備運(yùn)維角度,思考怎么提高效率,怎么降低成本,怎么讓工程師的工作更簡單,讓解決問題的渠道更通暢,讓知識(shí)得到認(rèn)可。


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